罗莱家纺副总裁王梁表示

来源:http://www.lbjch.cn 作者:365足球外围官方网站-正规彩票网站推荐-彩票投注网站-新云顶官方网站yd11888 2021-06-04 03:28

云集聚焦少而精的商品战略,从海量的商品信息中甄选出最佳性价比的人气商品,再通过供应环节的层层把关,将平台的 spu 数有效地控制在4000多款;未来,云集的目标是凭借对全品类的平衡布局,3000款 spu 满足80%中国家庭的80%购物需求。

云集崛起的背后,是微信生态下三四五线城市人口移动互联网化和社交流量红利的双重加持。肖尚略透露,针对云集的目标客户群体 -- 5000万线下导购员和5000万注重品质和节约成本的“宝妈”,云集将提供购买重合度最高的品质区间和价格区间的全品类商品和服务,打造“一件也是批发价”。

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与此同时,云集正在逐步构建一套完整的商品直供体系,减少商品流通过程的中间环节,最大程度降低采购及流通成本。胡健健透露,随着与众多优质品牌方的深入合作,云集尝试了更多创新玩法。2018年,云集和合作伙伴联合打造“云集超级品牌日”,截至目前,25个超级品牌日累计销售额已超过4.27亿元。

此前,云集推出了“三个500”战略,通过帮助主流品牌渠道下沉、为创新品牌提供渠道价值、对优质工厂进行赋能培育,为消费者提供极具性价比的商品和服务。依托于“三个500”战略,云集提出了“宽、少、精”的选品策略,进一步聚焦极致精选的优质商品,依托强大的市场爆发力,大幅提升议价能力。

云集 coo 胡健健表示,云集还在逐步构建一套严格的平台商品价格管理体系,通过市场调研制定合理的商品售价,并且加上实时监控、售后反馈等方式,实现在售前、售中、售后各个阶段,多方位进行价格管理,真正做到“购物享受批发价”。

“要把会员电商+社会化零售的模式做到极致。”肖尚略在发布会上首次提出了云集品牌升级后的战略目标。“云集在电商领域是个新物种,但新物种也需要不断突破自己。”他表示,“现在对我们来说就是这样一个临界点,需要自我进化才能再次裂变。”

快递盒往往是商业环节中被忽视的一环,却同时是最直接的营销手段之一。云集此次快递盒升级,从“红色”变为象征激励和活力的“柠檬黄”,有利于打造一个更抢眼、更鲜明、更有活力的云集印象。

云集创始人兼 ceo 肖尚略在发布会现场表示,此次品牌升级的背后,是云集对未来战略做出的清晰规划。他透露,依托精选模式,云集致力用批发的价格,让用户买到极致性价比的产品,这既是出于初心、出于云集对自己的要求,也是出于现阶段吸引更多用户的需求。

未来,依托脉冲式的流量爆发、聚焦于有限的 spu、打造人气爆款的模式,云集将发挥社交电商极致精选的独特优势,赋能于供应链体系,通过大量的需求聚焦,降低单品的生产边际成本,为云集的产品取得近乎“批发价”的价格优势,从而真正为消费者带来极致性价比的消费体验。

今年4月19日,罗莱家纺超级品牌日在云集开售12小时,便以25个 sku 完成1200多万元的销售额,此后因为断货销售未能持续。其中,1万条蚕丝夏被10分钟告罄,lovo 家纺冰丝席1秒钟抢光800件。罗莱家纺副总裁王梁表示,其它电商渠道类似超级品牌日的活动需要准备好几百个 sku,云集的模式使得商家能够更加集中精力严把质量关,给消费者带去更多优惠,同时商家也能得到更大利润空间。

正是基于这种集中式的爆款销售模式,云集作为销售平台可以实现对爆款商品的“批发价”议价权,同时将高性价比的商品提供给消费者。

在市场多元化发展的当下,零售行业的用户需求可总结为“低、好、爽”,即价格低、品质好、体验爽。普通家庭的消费升级,即高品质商品的价格降级。云集提出“购物享受批发价”,就是要让消费者能以亲民的价格,买到优质的产品与服务。

作为电商领域的新锐力量,云集成立短短三年时间,达成了注册店主人数超过450万,vip 用户数突破3300万,2017年总销售额突破100亿的体量,爆发力惊人。在消费者需求的代际变迁和新技术渗透的推动下,云集抓住零售业态的新机会,不断逼近零售第三极。

可以预见,新版快递盒不仅将成为更有识别性的云集品牌形象,迅速渗透到消费者生活的方方面面,也将深度赋能品牌营销,开创更多大家喜闻乐见的营销新玩法,为更多人认识云集、了解云集创造契机。

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同时,作为深受450万云集店主喜爱的吉祥物小云鸡的视觉形象也进行了全新升级。云集结合与消费者之间的一个重要接触点 -- 快递盒,将新版小云鸡的的主体形象设计为方形盒子,使其真正成为可以互动、且能贴近消费者家庭的代言人,在海量的快递中也能够被一眼识别。